Tedarik Zinciri’nin Geleceği Döngüsel Tedarik Zinciri

İnsanlar birbirine ürün yapmaya ve dağıtmaya başladığından beri, tedarik zincirinin yapısına büyük ölçüde dokunulmadan kaldı. Hammaddeler içeri akar, bir ürüne dönüştürülür daha sonra dağıtılır ve sonunda atılana kadar kullanılır. Bu doğrusal zincir, ekonomileri çalkalamak için yeterliydi, ancak yeni, daha karlı bir tedarik zinciri metodolojisi popülerlik kazanıyor: Döngüsel Tedarik Zinciri.

Döngüsel tedarik zinciri, ürün üreticilerini ve satıcılarını atılan malzemeleri alıp yeniden satış için yeniden yapmaya teşvik eden bir modeldir. Geleneksel “al, yap ve at” modeli ekonomik bir çıkmaz sokaktır ve hammadde maliyetleri ve oynaklıkla mücadele eden işletmelere maliyet getirir. Şirketler tek kullanımlık ürünler üretmek yerine kullanılmış parçaları yeniliyor ya da ürünleri eriterek hammadde haline getiriyor. İşletmeler, doğrusal bir “giriş ve çıkış” metodolojisi yerine, maliyetleri azaltmak ve daha az atık yaratmak için tedarik zincirlerini giderek daha fazla döngüye sokmayı tercih ediyor. Sanılanın aksine bu süreç aslında şirketler için uzun vadede daha ekonomiktir. İlk yatırım, birçok kişinin malzemeleri yeniden kullanma fırsatlarını görmezden gelmesine neden olan süreç değişiklikleridir. Süreçler bir kez oluşturulduğunda, şirketler hammaddelere daha az para harcar, çevreye yardımcı olur (ki bu da devlet teşvikleriyle sonuçlanabilir), daha az fiyat dalgalanması riski altındadır ve belki de hepsinden önemlisi müşterilerini memnun eder. Döngüsel tedarik zincirlerinin doğrusal tedarik zincirlerinin yerini almasının nedenlerinden bazıları şunlardır:

Paradan Tasarruf Eder

Döngüsel tedarik zinciri, ilk bakışta, ağırlıklı olarak şirketlerin çevresel etkiyi azaltması için bir metodoloji gibi görünüyor, ancak bundan çok daha fazlası. Şirketler parça ve malzemeleri yeniden kullanarak satın aldıkları hammaddeden maksimum faydayı elde edebilirler. Ürünleri yaşam döngülerinin sonunda çöpe atmak yerine, sıfırdan yeni bir ürün yapmaktan daha düşük maliyetlerle kâra dönüştürülebilirler. Ürünleri çöpe atmak, şirketler için zaten israftır (emek, malzeme ve enerji) malzemeleri yenilemek veya yeni mallara dönüştürmek daha az maliyetlidir. Doğrusal tedarik zincirinin sonunu başlangıcına bağlayarak şirketler, ürünlerini üretmenin toplam maliyetini azaltarak hammadde harcamalarından tasarruf edebilirler.

Döngüsel Ekonominin Toplumsal Faydaları

Çevreci olmak hemen hemen her sektörde sıcak bir konu olmaya devam ediyor. Tüketiciler, alışveriş kararları konusunda giderek daha bilinçli hale geliyor. Nielsen tarafından hazırlanan bir rapora göre , küresel tüketicilerin %66’sı sürdürülebilir markalar için daha fazla ödemeye istekli olduklarını söylüyor. Y kuşağından alışveriş yapanların tam %73’ü (1977 – 1995 arasında doğanlar), geleneksel ürünlere kıyasla sürdürülebilir ürünler için daha fazla ödemeye istekli. İlgili kalmak ve pazar payını büyütmek isteyen şirketlerin, çevresel etkilerinin giderek daha fazla bilincinde olan bir halka hitap etmesi gerekiyor.

Geri Dönüşüm ve Yeniden Kullanım, Fiyat Değişkenliğine Karşı Korur

Hammadde fiyatları, bütçelerini planlamaya ve malların toplam maliyetlerini kontrol altında tutmaya çalışan birçok şirket için sürekli bir mücadeledir. Birçok işlenmemiş malzeme kategorisi, özellikle son zamanlarda 20. yüzyıldaki herhangi bir on yıldan daha fazla oynaklık görmüş, fiyatta sürekli değişiyor. Şirketler, yeni ürünlerin üretiminde kullanılabilecek yeniden kullanılmış ve geri dönüştürülmüş malzeme miktarını tahmin ederek, harcamalarını daha doğru bir şekilde ölçebilir ve maliyetleri kontrol altında tutabilir.

Döngüsel Tedarik Zincirleri Şirketlerin Düzenleme Standartlarını Karşılamasına Yardımcı Olur

Birçok hükümet düzenlemesi, geri dönüşüm ve atık bertarafı ile ilgili yasalar ve düzenlemeler oluşturarak işletmeleri döngüsel tedarik zincirini benimsemeye zorluyor. Nihai hedefleri sadece kârlarını artırmak olmayan çevresel etkisini azaltmak isteyen, çevreci olmak için aktif çaba gösteren şirketlere teşvikler sunuyor.

Şu anda dünya çapında yürürlükte olan bazı yasalar :

  • AB Ambalaj Direktifi – AB’deki tüm ülkelerin ambalaj atıklarının %50’sini geri dönüştürmesini gerektirir.

  • Japon Geri Dönüşüm Yasaları – İşletmelerin ambalaj malzemelerini yeniden kullanılabilir bir şeye dönüştürmesini gerektirir.

  • California Geri Dönüştürülmüş İçerik Yasaları – Plastik poşet yok, tüm plastik kapların %25’i geri dönüştürülmeli ve daha fazlası.

  • Birleşik Krallık Depolama Alanı Direktifi – Birleşik Krallık merkezli tüm şirketler, büyüklükleri ve ciroları ne olursa olsun atık ürünlerini geri dönüştürmeli veya işleme koymalıdır.

Döngüsel Tedarik Zinciri Başarı Öyküleri

Nike, müşterilerini eski ayakkabılarını yerel Nike satıcılarında geri dönüştürmeye teşvik ediyor. Bu eski ayakkabılar daha sonra Nike’ın “öğütme malzemesine” dönüştürülür ve tekrar satılık yeni ayakkabılara dönüştürülüyor. Bu sadece eski ayakkabıları çöplüklerden uzak tutmakla kalmıyor, Nike’ın imajını güçlendirmeye yardımcı oluyor ve malzeme maliyetlerinden tasarruf sağlıyor.

Adidas, döngüsel tedarik zinciri projesiyle belki daha da ünlü. Okyanustan toplanan geri dönüştürülmüş plastiklerden 11 milyon spor ayakkabı üretme sözü verdiler. Geri dönüştürülmüş ayakkabı serileriyle şimdiden muazzam bir başarı elde ettiler ve okyanus plastiği sorununu çözmek için 1 milyar dolarlık yardım yaptı.

Döngüsel tedarik zinciri modelini terim ortaya çıkmadan önce kullanmaya başlayan bir şirket, bir Fransız araç üreticisi olan Renault’dur. 1949’da şirket, İkinci Dünya Savaşı’nın yıkıcı etkilerinden kurtulmanın yollarını ararken. Kullanılmış araç parçalarını %30 – %50 arasında indirimlerle, ancak yeni parçalarla aynı garantiyle sunmaya başladılar. Amaçları tamamen kâr elde etmek ve hammaddelerin düşük olduğu bir ekonomide gelişebilecek bir iş yaratmaktı. Bugün, yıllık yaklaşık 270 milyon dolar gelir elde ediyor! Şimdi, daha da fazla kârlılık için ana araç bileşenlerini demonte edilmesi kolay olacak şekilde tasarlıyor.

Sonraki yazı
Ağır, Gabari ve Proje Taşımacılığında Dikkat Edilmesi Gereken Hususlar
Önceki yazı
Lojistik Yönetimi Nedir? Önemini Anlamak